*近,业内有一种呼声:电动理发椅设计是企业的核心竞争力.不知何时,这种观念似乎还得到了很多人的认同,俨然成了一种时髦而主流的观念.而那些暂未认同此观念或暂未将理论付诸于行动的"少数人"似乎有跟不上时代之嫌,于是大多以微笑或沉默掩盖着自己的"落后".

　　诚然,设计是一种生产力,尤其是在设计整体水平欠高,基本还处于"初级阶段"的理发椅市场来说,一套优秀的设计方案所爆发出的巨大市场能量确实是不可估量的.

　　对于企业来说,从单纯的生产观念到设计观念确实是经营理念的一个重大进步.理发椅设计的多种化和个性化,直接引发了理发店在理发椅选购上的需求分化,从而为整个产业的作大作强起到了十分积极的促进作用.但是,企业的核心竞争力应该是根植是企业内部的、具有持续能效的、他人难以模仿的一种竞争优势.这是企业耐以生存和持续发展的*基本、也是*关键的原动力.

　　那么,到底什么是核心竞争力呢?学术界早有定论:所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内本质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势的,并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力.这种解释虽然精辟,但还是略有深奥.有人用5个"不"来总结了理发椅企业核心竞争力的特性,具体表现为你所拥有的竞争资源是偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的,这才能成为你的核心竞争力.

　　企业的核心竞争力可以是一项技术,也可是一种营销手段,可以是一种创新机制,也可是一种经营理念,其形并无常态,难以定而论之.不过,有一点是可以肯定的,那就是核心竞争力**是蕴涵于企业内部的,而非任何外力.而且,这种内力**是竞争对手所难以模仿的.

　　不可否认,一些理发椅企业可以将设计作为其核心竞争力,但这不是仅凭三五个设计师就能解决问题的.企业**在设计理念、设计人才、设计投入以及组织氛围等方面都等方面都有绝对优势或有独道之处时,方可考虑以此来作为核心竞争力.有此想法的企业肯定不缺乏设计优秀的设计人才和应有的设计投入,因此,笔者并不担心这些问题.但是,如果别的企业把你的设计师用重金挖走了呢,那你的核心竞争力是否依然存在?这倒是企业管理层应认真思考的问题.其实,理发椅设计从来就不是一项孤立的工作,也不仅仅是个美学的问题.设计的前期工作是对目标理发店的精确把握和深刻认识,并要与企业的经营理念和品牌个性相符.而设计方案要转化生产力,还须有配套的生产能力和销售能力.这一切,每个企业都有自己的个性.更为重要的是,企业要营造出有利与设计师灵感激发与固化的所谓"组织氛围",这样才能形成自己独特的设计理念和设计风格,这才是"拆不开、带不走"的竞争优势.

　　所以说,个别企业以设计作为其核心竞争力未尝不可,但要整个行业都来遵循此道,则有误入歧途之险.设计在现阶段之所以得以走俏市场,是因为整个行业太缺乏自主的设计能力,造成产品的"同形化"现象十分严重.但是,如果有朝一有日,多数理发椅企业都有了自己明确的市场定位,都有了自己的设计队伍和设计风格,仅仅依靠产品设计,企业还能象今天这样在市场上所向披糜吗?

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